Lo startup manager, o manager di una startup, è un professionista incaricato del responsabile del successo di una nuova iniziativa imprenditoriale. A tal fine, lo startup manager deve assumere molteplici ruoli, come la gestione delle finanze, del marketing, dello sviluppo del prodotto e del servizio clienti. Non solo deve supervisionare le operazioni quotidiane, ma deve anche essere pronto a prendere decisioni a lungo termine che daranno forma al futuro dell’azienda.
Proprio per la complessità della sua funzione, in questo articolo ci addentreremo nella complessità di ciò che significa essere un manager di una startup. Parleremo di cosa comporta il loro lavoro, di come possono aiutare la loro startup ad avere successo e delle competenze necessarie per diventarlo.
Alla fine di questo articolo, dovreste avere una comprensione più chiara di ciò che serve per diventare un manager di startup di successo!
Che cos’è uno startup manager?
Come abbiamo già anticipato, almeno in parte, uno startup manager è un professionista che aiuta le startup a svilupparsi e a crescere. Fornisce consigli su come raccogliere fondi, come costruire un team e come scalare l’attività. In genere, uno startup manager ha esperienza nel settore delle startup e sa cosa serve per creare un’azienda di successo.
I diversi tipi di manager di startup
Esistono diversi tipi di manager di startup, ognuno con le proprie responsabilità. Il tipo più comune di manager di startup è il CEO, che è responsabile della gestione e del funzionamento generale della startup. Altri tipi di manager di startup sono il CFO, che gestisce le finanze, il CTO, che supervisiona gli aspetti tecnici, e il CMO, che si occupa del marketing.
I compiti di un manager di startup
I compiti di un manager di startup sono molti e vari, ma ci sono alcune attività fondamentali che sono essenziali per il ruolo. Queste includono:
1) Gestione budget. Una responsabilità fondamentale di un manager di startup è quella di garantire che l’azienda disponga delle risorse finanziarie necessarie per decollare e crescere. Ciò implica la collaborazione con gli investitori, la garanzia di finanziamenti da sovvenzioni e altre fonti e lo sviluppo e l’esecuzione di una strategia di raccolta fondi.
2) Pianificazione aziendale: un altro compito fondamentale di un manager di startup è quello di sviluppare e supervisionare l’esecuzione di un piano aziendale, un documento che delinea gli obiettivi, le strategie e le tattiche dell’azienda per raggiungere il successo. Serve anche come tabella di marcia per la raccolta di fondi, la crescita dell’azienda e la scalata delle operazioni.
3) Gestione delle persone: una terza area di responsabilità fondamentale per un manager di startup è la gestione delle persone, che comprende l’assunzione e l’inserimento di nuovi membri del team, la gestione delle relazioni con i dipendenti e l’amministrazione di stipendi e benefit.
Le competenze necessarie a un manager di startup
Sono diverse le competenze di cui un manager di startup ha bisogno per avere successo. Tra queste vi sono certamente le capacità di:
- identificare e valutare le opportunità: lo startup manager deve essere in grado di identificare le potenziali opportunità per la propria attività e di valutarne la fattibilità o meno. Ciò richiede la capacità di pensare in modo creativo e di vedere il potenziale delle nuove idee
- raccogliere capitali: il manager di una startup deve essere bravo a raccogliere capitali per finanziare la propria attività. Ciò richiede una forte rete di investitori e la capacità di fare proposte efficaci
- costruire e guidare un team: il manager di una startup deve essere in grado di costruire un team forte di dipendenti che possano realizzare la sua visione. Per questo è necessario essere un buon leader e un buon motivatore, oltre ad avere la capacità di assumere le persone giuste
- eseguire: il manager di una startup deve essere in grado di prendere la propria visione e trasformarla in realtà. Ciò richiede una forte capacità di gestione dei progetti e la capacità di far accadere le cose.
Come diventare startup manager
Se volete diventare manager di una startup, ci sono alcune cose da fare. Innanzitutto, documentatevi sul ruolo e sulle responsabilità di un manager di startup. Quindi, sviluppare un business plan per la propria startup. Infine, presentare il piano aziendale a potenziali investitori.
Se riuscirete a ottenere finanziamenti per la vostra startup, sarete sulla buona strada per diventare un manager di startup di successo!