Diventare un bravo manager è un compito molto difficile e richiede anni di conoscenze, competenze, esperienze e abilità. Per partire con il piede giusto, però, di seguito abbiamo riassunto 5 consigli che i giovani manager dovrebbero conoscere e che forse saranno in grado di tutelarli dagli errori più grossolani.
Concentrati su una cosa
Una delle cose che può uccidere un business è avere troppe cose in corso contemporaneamente. Può essere difficile concentrarsi su un prodotto o servizio quando si hanno così tante idee. Potresti volerle provare tutte, ma questo può farti perdere di vista l’obiettivo. È meglio concentrarsi su uno o due e usarli per guidare la crescita del tuo business.
Come imprenditore, dovresti concentrarti su ciò in cui sei bravo e migliorarlo. Se non sei bravo nel marketing, allora assumi qualcuno che sia esperto nel campo. È meglio avere una o due cose ben fatte che un gran numero di cose fatte male.
Per esempio, se stai avviando un’azienda di software, concentrati su un pezzo di software che puoi commercializzare a tutti. Se hai più software che fanno la stessa cosa, non saprai quale spingere di più. Vi perderai nella tua linea di prodotti e potresti anche perdere un cliente quando vedrà lo stesso prodotto in un’altra nicchia.
Impara dal passato
È importante imparare dagli errori che altri hanno fatto. Se sei un nuovo imprenditore, è fondamentale che tu impari da altri imprenditori di successo. Ci possono essere alcune idee che hanno funzionato per anni ma che ora sono obsolete. Mentre il mondo cambia e la tecnologia avanza, anche il tuo business deve evolversi e cambiare. Guarda le idee precedenti e adattale al mondo di oggi se funzionano ancora.
Puoi imparare da altre imprese di successo in molti modi. Puoi leggere su di loro su Internet o parlare con qualcuno che ci lavora. Dovresti anche guardare come commercializzano i loro prodotti e quali tipi di servizi offrono ai clienti. Questo ti darà un’idea di ciò che funziona meglio nel tuo settore e ti aiuterà a decidere dove dovresti concentrare i tuoi sforzi di marketing.
Per esempio, se un’azienda è stata in giro per 50 anni e sta ancora facendo bene, allora ci deve essere qualcosa che funziona bene per loro. Questo potrebbe essere il tipo di prodotto che offrono o come lo pubblicizzano ai clienti. Potresti guardare le loro tecniche di marketing per vedere cosa funziona meglio per il tuo business o anche copiarle direttamente se pensi che possa beneficiare anche la tua azienda.
Capisci il tuo mercato
Prima di iniziare il tuo business, devi conoscere il tuo mercato. Questo significa che devi capire i dati demografici dei tuoi clienti e le persone che hanno più probabilità di comprare il tuo prodotto o servizio. Se non sai chi sono i tuoi clienti, allora sarà difficile per te commercializzarli. Questo è il motivo per cui molte aziende assumono agenzie di marketing o consulenti per aiutarli a determinare il loro mercato target.
Per esempio, se stai vendendo vestiti per bambini online, è importante che ti concentri sui genitori con bambini piccoli o neonati. Se non hanno figli, allora non saranno un potenziale cliente. Potresti voler espandere il tuo mercato di riferimento più avanti lungo la strada, ma è importante che tu inizi con una chiara comprensione di chi stai offrendo prodotti e servizi.
Inizia in piccolo
Quando si inizia una nuova attività, si può essere tentati di crescere rapidamente e conquistare il mondo. Potresti voler aprire un nuovo negozio ogni settimana o aggiungere più prodotti il prima possibile. Può essere difficile per gli imprenditori che vogliono tutto subito pensare al domani quando c’è così tanto successo disponibile oggi. Tuttavia, il modo migliore per assicurare il successo a lungo termine è iniziare in piccolo e costruire il tuo business.
Crescere troppo velocemente può portare a molti problemi nella tua azienda. Per esempio, se hai un gran numero di dipendenti ma non abbastanza prodotti da vendere, perderai soldi. Se non hai abbastanza soldi in arrivo, non sarai in grado di pagare i tuoi dipendenti, e loro se ne andranno. Questo è il motivo per cui è importante iniziare con un piccolo piano d’impresa e seguirlo fino a quando non inizia a funzionare per te.
Per esempio, se stai iniziando un negozio di abbigliamento, apri con due o tre dipendenti e un piccolo negozio. Se hai un prodotto eccellente che la gente vuole, comincerà a vendersi da solo perché il passaparola si diffonde rapidamente. Quando il negozio inizia a fare soldi, fai crescere il tuo staff ed espandi il negozio aggiungendo più spazio o un’altra sede. Questo è il modo in cui la maggior parte delle aziende di successo crescono, e ci sono molti esempi di aziende che hanno iniziato in questo modo e sono ancora in attività oggi.
Mantieni una buona organizzazione
Come proprietario di un’azienda, ci sono molti compiti che devono essere completati ogni giorno, compresa la contabilità, il controllo dell’inventario, la gestione dei dipendenti e tanti altri compiti importanti. Gestire tutti questi compiti può essere difficile anche per la persona più organizzata. Tuttavia, se non sei organizzato, il tuo business ne soffrirà.
Dovresti dedicare alcune ore ogni settimana all’organizzazione e alla pianificazione. In questo modo si può risparmiare tempo non dovendo prendere decisioni tutto il tempo e si sarà anche in grado di tenere traccia di ciò che sta accadendo in azienda. Quando i dipendenti stanno lavorando su certi compiti, dovrebbero anche seguire un programma che sia organizzato. In questo modo tutti sanno cosa devono fare e quando devono farlo.
Se sei disorganizzato, non sarai in grado di gestire correttamente la tua azienda e questo influenzerà i tuoi profitti. I tuoi clienti potrebbero arrabbiarsi se devono aspettare troppo a lungo per un servizio o un aiuto da parte dei dipendenti perché non c’è un programma stabilito per loro. Potresti anche perdere dei dipendenti se non sono in grado di gestire l’organizzazione del tuo team. Di conseguenza, è fondamentale per gli imprenditori rimanere organizzati e avere un piano se vogliono che la loro azienda cresca.